针对于工程量清单漏项问题的处理方式，具体要看招标文件里有没有要求，需要投标人提出答疑，不提出会不会中标后默认不调整等等
要想解决这个问题，有几个关键点要抓住:
一、投标必须明确一个主责人，所有人都必须听他统一调度，他对结果负责，一分散就容易靠，就容易出问题。
二、不管多么熟的标，主责人都要将招标文件打出来，至少通读三篇，并将每一个要求标出来，并列成清单。
在招标文件中有很多描写不是很清晰的要求，读一遍很容易漏过，某次电信招标被废标，没有一家企业符合要求，原因是投标人因多次投类似标，看目录要求都一样，就用以前的复制，结果是招标人对一些內容的格式文本换了，谁也没发现。
三、标书文件要提前，一定要有投标复核人员
做标书，一定要向前赶，一忙就会出错，在标书做好后，负责人一定要按清单逐项核对，而且找一个人进行复核，因为越是常规的越容易漏掉。
四、宁可多带、不可少带
有的要求是说的不清晰的，很容易产生偏差，这个一是向招标机构确认澄清，另一个是能带就带上，说不定就用上，不要图省事，这种情况在投标中都遇到过。
先分清是谁的错
工程量清单由招标人提供，漏项、错项、量差原则上由招标人负责。这句话有个前提：你在投标阶段提出来了。投标时没提，中标后再说“清单漏了”，甲方一句“投标即视为已充分理解”，你就很难翻。
答疑期是唯一的窗口
- 把清单和图纸逐项对，重点看系统图、节点详图、设计说明里的做法要求。
- 发现漏项，在答疑截止前书面提出，写清图纸页码和图号。
- 答复会以澄清文件形式发给所有投标人，这份澄清就是后续结算的依据。
没提就中标了，结算怎么处理
看合同类型。固定总价合同，漏项风险基本由承包人承担；可调价合同或者单价合同，可以按实际发生的工程量走变更、签证。所以投标时先看一眼合同条款里的计价方式，比事后争辩有用得多。
还有一种常见操作：把漏项的量按经验估进报价，单价报高一点，总价保持不变。这属于报价策略，不算违规，但要有成本测算支撑，别凭感觉填。估多了丢标，估少了亏钱。
