问： 总公司中标后，可以授权给分公司来完成该项目吗？
答：可以由分公司承担该项目，但中标人为总公司，应由总公司与采购人签订合同并承担相应法律责任。可参考《政府采购法》第四十六条，采购人与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起三十日内，按照采购文件确定的事项签订政府采购合同。
中标、成交通知书对采购人和中标、成交供应商均具有法律效力。中标、成交通知书发出后，采购人改变中标、成交结果的，或者中标、成交供应商放弃中标、成交项目的，应当依法承担法律责任。
合同只能总部签
分公司有营业执照，属于“其他组织”，但它在法律上不是独立法人，责任由总公司承担。所以中标通知书发给谁，合同就得谁签，不能换成分公司做甲方乙方。
有的采购人愿意通融，让分公司在合同上盖个章，注明“受总公司委托”。这种写法不算错，但合同主体仍然是总公司，责任也还在总公司身上。
分公司履约要补三样材料
- 总公司的授权文件，写明授权范围、期限、能不能代表总公司签署履约过程文件。
- 分公司的营业执照，经营范围要能覆盖这个项目。
- 现场人员的社保清单。人在分公司交社保，评标时容易被质疑不是本单位人员，投标阶段就要想好怎么解释。
钱和票必须对得上
合同是总公司签的，发票就得总公司开。分公司独立核算、自己开票，采购人财务一般不收，因为票流和合同流对不上。
收款账户同理，要和合同主体一致。用分公司账户收款，财政支付环节会被卡住，解释起来很麻烦。
做过头就成了转包
总公司只出借资质、不派管理人员、不参与资金和材料，现场全是分公司的人，这种操作和转包没什么区别。查下来，中标无效，还要罚款。
稳妥的做法是投标时就把分公司的人员、设备写进项目机构，说明是总公司下设的执行单位。写清楚了是分工，没写清楚就是转手。
